Conseil en relations
humaines et aux pouvoirs
publics

Conseil en
relations humaines

Les objectifs du conseil en relations humaines (dites ressources humaines) : recrutement, management et organisation interne

Recrutement, management, organisation interne… pour favoriser la réussite d’une structure, déployer les énergies de chacune et chacun, mon accompagnement vise à développer le potentiel individuel et collectif de votre structure.

Recrutement

Que cela soit pour mener le recrutement d’un nouveau salarié ou face à la problématique d’un turnover important, la question du choix d’une personne et de la manière de recruter est essentielle pour la réussite et le développement d’une structure.

Il ne suffit pas de faire une fiche de poste rapidement, regarder des compétences techniques en entretien pour faire un bon recrutement. Et lorsque nous devons constituer une équipe, bien penser la complémentarité des profils est essentiel pour déployer les énergies et potentiels dans l’épanouissement de chacune et chacun, et dans l’intérêt collectif de votre structure.

En tant que consultant conseil en recrutement, par mon expérience d’ancien dirigeant d’associations, je peux accompagner les structures dans le recrutement, en participant au processus de recrutement de vos salariés tout au long du processus (élaboration de fiche de poste, analyse des candidatures, entretiens, décision de recrutement) et/ou en vous accompagnant dans la méthodologie du recrutement pour vous aider à choisir et construire une équipe adaptée à vos besoins.

Management

Pour développer une structure, déployer les potentiels de chacune et chacun, il convient de prendre en considération toutes les richesses humaines et bien les accompagner, pour réussir votre projet, développer les activités et aussi traverser des périodes de changement ou de tensions éventuelles.

En tant que consultant en relations humaines, fort de mon expérience managériale de plusieurs équipes, je peux accompagner des dirigeants dans la gestion des relations humaines d’une équipe (le management) pour apporter un regard extérieur à la façon dont la relation de travail au sein d’une équipe et entre le/la manager et son équipe pourrait s’améliorer, dans l’intérêt de chacune et chacun des salariés et de la structure. A partir d’un diagnostic, je pourrai accompagner la mise en place d’un plan d’actions pour renforcer la cohésion, améliorer les relations, permettre plus d’efficacité dans le travail, s’adapter à un changement d’échelle ou d’activité, toujours dans l’objectif d’un épanouissement et développement tant personnel que collectif.

Organisation interne

Lorsqu’une structure fait appel à différentes parties prenantes (dirigeants, salariés, bénévoles, bénéficiaires, partenaires…) il n’est pas toujours évident de trouver la bonne organisation de toutes les parties prenantes pour réussir le projet de votre structure.

En tant que consultant en relations humaines, grâce à mon expérience de direction de structure, de création et animation de réseaux, je peux accompagner des dirigeants et structures dans la gouvernance : l’organisation interne, la coordination des parties prenantes concernées et leur participation, pour la réussite de votre projet.

Quand avoir recours au conseil en relations humaines (recrutement, management, organisation interne) ?

  • Manque de temps pour réaliser un recrutement
  • Préciser le besoin de la structure en amont d’un recrutement (élaborer une fiche de poste adaptée)
  • Participer au recrutement (analyse des candidatures et entretiens)
  • Acquérir des compétences pour réussir le recrutement et construire une équipe complémentaire dans la durée
  • Améliorer les relations humaines au sein d’une équipe, entre un manager et son équipe
  • Rendre plus agréable et efficace le travail de la structure par de nouvelles méthodes de management adaptées à vos salariés
  • Améliorer le fonctionnement d’une équipe pour qu’elle s’inscrive dans la durée (lutter contre le turn-over)
  • Réussir un changement d’échelle (une équipe qui se développe) ou le développement d’une nouvelle activité (changement perturbant)
  • Besoin d’un regard extérieur sur une organisation interne et la coordination de parties prenantes (dirigeants, salariés, bénéficiaires, partenaires, bénévoles…) pour réussir un projet

Conseil en
relation aux pouvoirs publics

Les objectifs du conseil en relation aux pouvoirs publics (collectivités locales, institutions publiques)

Se faire connaître des élus locaux ou des services des collectivités, nouer des partenariats pour se faire reconnaître et développer votre structure, n’est pas toujours simple.

Pour développer une structure, notamment associative, la reconnaissance par les institutions publiques est primordiale. Etat, région, département, intercommunalité, ville…entrer en contact avec les élus et services est essentiel. Par ailleurs, pour assurer la réussite du projet et son développement, nouer des partenariats est souvent indispensable, que cela soit à travers des subventions, marchés publics, ou d’autres formes d’aides.

En tant que conseil en relation aux pouvoirs publics, je peux accompagner les dirigeants et structures (notamment les associations) pour prendre du recul sur leur relation au territoire (quels liens avec les collectivités et autres institutions publiques et en quoi ce lien renforcerait la réussite de votre projet ?) et diagnostiquer les actions à mettre en œuvre pour approcher ou améliorer la relation à des élus ou services de collectivités, apporter un regard ou éclaircir la méthodologie pour réaliser des demandes de subventions, répondre à des appels à projets ou des marchés publics…

Quand avoir recours au conseil en relation aux pouvoirs publics ?

  • Besoin de mieux connaître les pouvoirs publics : leur rôle, fonctionnement, et le lien avec les activités de votre structure
  • Entrer en contact avec des élus ou services : en connaissant mieux le fonctionnement des collectivités locales pour savoir comment s’y prendre
  • Nouer des partenariats avec une collectivité locale ou institution publique
  • Réaliser des demandes de subventions
  • Répondre à des appels à projets
  • Répondre à des marchés publics

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